Organisationsberatung


„Wer das volle Engagement seiner Mitarbeiter haben und nutzen will, …, der muss, …, eine sorgfältige Information und Kommunikation über die zukünftige Strategie gewährleisten.“

Dr. Klaus Doppler

Unser Verständnis von Organisationsberatung

Wir haben Eindruck gewonnen, dass Themen häufig «versachlicht» werden. Schliesslich sind wir alles angesehen Führungskräfte und entscheiden nach Faktenlage. Doch ist das wirklich erfolgreich? Unseres Erachtens müssen Veränderungsprozesse – wenn sie denn nachhaltig sein sollen – nicht nur betriebswirtschaftlichen Kriterien genügen, sondern als ganzheitliches System betrachtet werden. Natürlich die Sache selbst, aber auch die unterschiedlichen Bedürfnisse, Personen, ihre zwischenmenschlichen Beziehungen, innere Einstellungen, Strukturen, Geschäftsprozesse sowie das Umfeld sind wichtige Teilaspekte bei der Organisationsberatung.